「但是我相信 ／謎底已在眼前」 「就在我們提防的／每個錯誤裡面」
使用工具並不會讓魔法發生，重點不在於工具而在於如何定義與使用
對這部分深有所感，這也可以說明很多公司導入新穎的概念與工具的盲點，不是用了就可以改善，其中我認為共識很重要，而建立共識需要有技巧的循序漸進。
軟體業我導入一些工具，其中包含slack與軟體框架，遇到的阻礙不太大，甚至是被鼓勵且獲得成效，然而跨域到不同產業導入別的工具時遇到的阻力較大，我的case是那間新創以行銷部門為主要導向，所以這代表與行銷團隊取得共識需要有不一樣的手法與技巧。
總之很開心Sunny開了電子報，持續跟讀中，也另外好奇為何是選擇這個平台，有哪些考量呢～？
感謝 Neil 回覆！
能成功導入肯定是很有感的改變，你不僅願意承擔改變的責任還能得到支持，真的很厲害。
我就是在尋求共識上操之過急，直到我發現要解決一個當下立即的問題，突破靜摩擦力。
會選擇 Substack 沒有甚麼特別原因，就是看看我平常收的電子報都是用什麼平台🤣目前還行！
感謝Sunny的回饋～ 導入過程有成也有敗，不過我想做這件事的人都收穫很大！
還在熟悉這個平台中，目前覺得跟電子報作者的互動阻力小很多，讓我有點開始考慮要不要捨棄MailerLite哈哈
實在是太好奇什麼是流程小天才了！！！
收到！
使用工具並不會讓魔法發生，重點不在於工具而在於如何定義與使用
對這部分深有所感，這也可以說明很多公司導入新穎的概念與工具的盲點，不是用了就可以改善，其中我認為共識很重要，而建立共識需要有技巧的循序漸進。
軟體業我導入一些工具，其中包含slack與軟體框架，遇到的阻礙不太大，甚至是被鼓勵且獲得成效，然而跨域到不同產業導入別的工具時遇到的阻力較大，我的case是那間新創以行銷部門為主要導向，所以這代表與行銷團隊取得共識需要有不一樣的手法與技巧。
總之很開心Sunny開了電子報，持續跟讀中，也另外好奇為何是選擇這個平台，有哪些考量呢～？
感謝 Neil 回覆！
能成功導入肯定是很有感的改變，你不僅願意承擔改變的責任還能得到支持，真的很厲害。
我就是在尋求共識上操之過急，直到我發現要解決一個當下立即的問題，突破靜摩擦力。
會選擇 Substack 沒有甚麼特別原因，就是看看我平常收的電子報都是用什麼平台🤣目前還行！
感謝Sunny的回饋～ 導入過程有成也有敗，不過我想做這件事的人都收穫很大！
還在熟悉這個平台中，目前覺得跟電子報作者的互動阻力小很多，讓我有點開始考慮要不要捨棄MailerLite哈哈
實在是太好奇什麼是流程小天才了！！！
收到！