和我有關的事物是否能令人憧憬

May 05, 2024

四月休完長假回來，完成三個採訪通告，每次的對話都讓我重新整理自己的思路，也一次又一次的發現自己的不足。由衷感謝各路編輯給我的機會。

接受專訪透過反覆講述任務或使命，好像是一次又一次的自我催眠，記憶這些細節，充實而愉快。

薩泰爾娛樂搬了新的辦公室，CXO 們終於有了自己的桌子，有倉庫、有攝影棚、有更衣室和化妝桌。這是第四個辦公室，從夜夜秀在三創育成短暫一季、友人的客廳到安森辦公室，我們開玩笑說從上一個地方到這裡花了四年，下一次移動不知道會到哪裡？

新辦公室大樓地靈人傑，少了逼仄的空間和雜物堆疊，每個人能有自己的位子，有了門面和很多間廁所、會議室，我們期待能更好的讓同仁發揮所長。

這是個令人嚮往的環境嗎？

空間的問題解決了（感謝營運團隊的貢獻），我開始思考更深層的困境：這份工作能否成為成員獲得成就感的來源？

我想知道這工作是否值得憧憬？

我們營造的環境是否能讓成員感到安全？

安全來自於能相互理解，能相互理解的環境，前提是把話說清楚。一個能把話說清楚的環境，成員必然是自由、自信且自在的。

於是我的題目變成如何持續為成員創造這樣自在的空間，使他們能自由探索，找到自信的來源。

如果我把這些想法貼在Threads上，可能只會收到「閉嘴，加薪就好了」之類的回覆，所以我打算不在那裡分享。

工作固然不是生活的全部，但如果工作是生活中不可或缺的一部分，我希望我們能創造出一份不會成為身心負擔的工作。

世間苦難都來自互相糾纏，如果不要開始就不會糾纏，但這是不可能的。

可能真的太苦惱了，回到家煮完飯，做些家務後腦子就會直接關機，睡眠時間變本加厲的從晚上九點半開始，有時三四點就醒了，開始把瑜珈墊拿出來，找點不用動腦的事做，省得又被情緒淹沒。

經過幾天的探索，原來我的負面情緒是「不甘心」，這個不甘心來自於發現我極力營造的環境有部分有毒，沒有積極覺察的結果就是會對其他人構成傷害，這令我輾轉難眠。

以下引用自己大概兩年多前的貼文，基本上都是我爸跟我講的。

「人跟人之間的相處，本來就沒有絕對的好或是絕對的壞。如果這個人九壞一好，這個好正好也讓你很好，那他就是好人；反之這個人有九好一壞，這個一壞剛好影響你很多，那這個時刻他對你而言就是壞人。」

我問他「我知道好人跟壞人只是過度簡化的概念，但我還是會忍不住去想這次是真的遇到壞人。」

他回答這是時機跟機會的問題：不同的思考模式跟經驗本來就會帶來衝突，有刺激才會有進步的空間，雖然知道保持原本的樣子會很安全但就是一種選擇。

「只要你守規矩，本來就會吃一點虧。感到委屈是一定的，很多事情不一定公平，不過現在發生的事不代表二十年後還會一樣，重要是你的成長會帶你到什麼地方。」

他說講道理跟不講道理都只是手段，過程可以讓你看清別人的意圖，重點是最後你能做出決定，自信可以幫助你做你自己的決定，做決定的自信來源是紀律，所以要守規矩。

總之，如果是基本動作的問題，錯了道歉跟改就是了。

他人即地獄，無法限制別人的行為，只能有意識的控制自己的行動，例如：禮貌、主動釋出善意、遵守交通規則、工作上不隨意發散情緒、不搞砸。

完成份內的事，關照他人的需求，盡可能不構成別人的地獄。

這個四月好漫長。幾天沒打開電子報後台，發現已經破 1000 人訂閱了，很感謝來自各方的訂閱，如果我的文字有正好觸動到你，很期待你的回信。